大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于项目实施策划书的问题，于是小编就整理了1个相关介绍项目实施策划书的解答，让我们一起看看吧。
1、项目实施**有哪些主要内容？
有具体以下内容：
（1） 项目范围**。
阐述进行这个项目的原因或意义，形成项目的基本框架，使项目所有者或项目管理者能够系统、逻辑地分析项目关键问题及项目形成中的相互作用要素，使项目干系人在项目开始实施前或项目相关文档编写以前，能够就项目的基本内容和结构达成一致；
项目范围说明应当形成项目成果核对清单，作为项目评估的依据；范围说明还可以作为项目整个生命周期监控和考核项目实施情况的基础及项目其他相关**的基础。
（2） 项目进度**。
进度**是说明项目中各项工作的开展顺序、开始时间、完成时间及相互依赖衔接关系的**。进度**是进度控制和管理的依据，可以分为项目进度控制**和项目状态报告**。
（3） 项目质量**。
质量**针对具体待定的项目，安排质量监控人员及相关**，规定使用哪些制度、规范、程序和标准。项目质量**应当包括和保证与控制项目质量有关的所有活动。
（4） 项目****。
决定在项目中的每一项工作中用什么样的**（人、材料、设备、信息和资金等），在各个阶段使用多少**。项目费用**包括****、费用估算和费用预算。
（5） 项目沟通**。
沟通**就是制订项目过程中项目干系人之间信息交流的内容，人员范围，沟通方式，沟通时间或频率等沟通要求的约定。
（6） 风险**。
风险**就是为了降低风险的损害而分析风险、制订风险应对策略方案的过程。包括识别风险，量化风险和编制风险应对策略方案的过程。
（7） 项目***购**。
项目***购**过程就是识别哪些项目需求应通过从本企业外部***购产品或设备来得到满足。
（8） 变更控制**
变更控制**主要是规定变更的步骤、程序。
（9） 配置管理**。
配置管理**就是确定项目的配置项和基线，控制配置项的变更，维护基线的完整性，向项目干系人提供配置项的准确状态和当前配置数据。
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